Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
Et advisory board kan give en ejerleder fast modspil og nye perspektiver, før behovet for en formel bestyrelse er modnet.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- De strategiske drøftelser bliver udskudt af driften.
- Ejerlederen træffer de fleste større beslutninger alene.
- Virksomheden har brug for kompetencer, som ikke findes internt.
En praktisk tilgang
- Afklar hvilke beslutninger og temaer gruppen skal styrke.
- Vælg få medlemmer med komplementære erfaringer.
- Fastlæg møder, materiale, fortrolighed og forventninger.
- Evaluer efter seks til tolv måneder, om formen skaber værdi.
Mulig forretningsværdi
Et velfungerende advisory board kan skabe strategisk disciplin og samtidig være en læringsbane mod mere formelt bestyrelsesarbejde.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvilke perspektiver mangler vi omkring bordet?
- Hvad forventer vi konkret af medlemmerne?
- Hvordan omsætter vi rådene til beslutninger?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Bestyrelse og Advisory Board, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.