Indsigter
Konkrete perspektiver på de situationer, som ejerledere, bestyrelser og ledelser i SMV’er møder, når strategi skal omsættes til handling.
Hver indsigt samler typiske tegn, praktiske arbejdsgange og spørgsmål, der kan kvalificere ledelsens egne drøftelser. Teksterne er udkast, som løbende kan udbygges med erfaringer og nye vinkler.
Bestyrelse og Advisory Board
Aktiv sparring, tydelige prioriteringer og struktur i det strategiske arbejde.
Fra mavefornemmelse til et bedre beslutningsgrundlag
Når beslutninger om investering, marked eller organisation primært hviler på erfaring og mavefornemmelse, kan få fælles data og tydelige antagelser løfte kvaliteten markant.
Advisory board som første skridt mod en professionel bestyrelse
Et advisory board kan give en ejerleder fast modspil og nye perspektiver, før behovet for en formel bestyrelse er modnet.
Et bestyrelsesårshjul der skaber fremdrift
Et bestyrelsesårshjul fordeler de vigtigste strategiske temaer over året, så møderne ikke alene styres af den aktuelle drift.
Strategisk risikobillede før en vækstinvestering
Før en større vækstinvestering bør bestyrelse og ledelse forstå både potentialet, kapitalbehovet og de vigtigste scenarier, hvis planen udvikler sig anderledes end forventet.
Gør virksomheden klar til salg og due diligence
Forberedelse til et virksomhedssalg begynder længe før datarummet åbnes. Gode data, dokumenterede processer og en tydelig historie reducerer usikkerhed.
Klare roller mellem ejer, bestyrelse og direktion
Når ejerskab, bestyrelse og daglig ledelse overlapper, kræver det ekstra tydelighed om, hvilken hat der bæres i den enkelte beslutning.
Forretningsudvikling
Fra ambitioner og muligheder til prioriterede initiativer, der kan gennemføres.
Fra strategi til en 90-dages handlingsplan
En 90-dages plan gør strategien konkret nok til at blive prioriteret i hverdagen og kort nok til, at ledelsen kan lære og justere.
Find den profitable vækst i kunder og produkter
Omsætningsvækst er ikke nødvendigvis profitabel vækst. Et fælles billede af indtjening, ressourceforbrug og potentiale kan ændre prioriteringen.
Test et nyt marked før virksomheden investerer
Et nyt marked bør afprøves gennem konkrete hypoteser og billige læringsaktiviteter, før virksomheden binder stor kapital og organisation.
Få salgspipeline og kapacitet til at hænge sammen
En salgspipeline skaber først styringsværdi, når sandsynlighed, timing og leverancebehov kan kobles til virksomhedens faktiske kapacitet.
Skalér virksomheden uden at miste overblikket
Når en virksomhed vokser, skal arbejdsgange, roller og styringsinformation udvikle sig, før kompleksiteten overstiger den uformelle koordinering.
Prioritér de rigtige indsatser når indtjeningen er presset
Når indtjeningen er presset, skal ledelsen både skabe hurtig effekt og beskytte de kapabiliteter, som virksomheden skal leve af bagefter.
Digitalisering
Forretningsdrevet digitalisering med fokus på arbejdsgange, data, ejerskab og effekt.
Vælg ERP ud fra forretningens behov
Et ERP-valg bør begynde med virksomhedens vigtigste processer og beslutninger, ikke med en lang liste over systemfunktioner.
Fra papir til digital produktion
Papirløs produktion handler om mere end skærme på fabriksgulvet. Arbejdsinstruktioner, registreringer, afvigelser og ansvar skal hænge sammen.
Ledelsesrapportering i Power BI der kan bruges
Et godt Power BI-dashboard besvarer ledelsens vigtigste spørgsmål og fører til handling. Flere visualiseringer er ikke nødvendigvis bedre styring.
Få styr på stamdata før næste digitalisering
Stamdata er fundamentet under ERP, rapportering, planlægning og automatisering. Uklare ejere og definitioner flytter blot problemerne ind i nye systemer.
Automatisér gentagne administrative arbejdsgange
Automatisering giver størst værdi i stabile, gentagne arbejdsgange med tydelige regler og et tilstrækkeligt datagrundlag.
Byg en digital roadmap med forretningsværdi
En digital roadmap samler initiativer, afhængigheder og kapacitet i en prioriteret rækkefølge, der kan forklares gennem forretningsværdi.
Struktur, processer og styring
Enkle processer, klare roller og en styringsrytme, der skaber ro og fremdrift.
Fjern flaskehalse i overleveringer mellem funktioner
Mange forsinkelser opstår ikke i selve opgaven, men når information, materialer eller ansvar passerer mellem funktioner.
Skab klare roller og ansvar i organisationen
Klare roller handler ikke kun om stillingsbeskrivelser, men om beslutninger, leverancer og samarbejde på tværs af organisationen.
Byg en enkel KPI- og møderytme
En enkel styringsrytme kobler få relevante nøgletal til faste møder, tydelige beslutninger og opfølgning.
Få salg, lager og kapacitet til at arbejde sammen
Når salg, lager, indkøb og kapacitet arbejder ud fra samme efterspørgselsbillede, kan ledelsen træffe tidligere og mere afbalancerede valg.
Reducér virksomhedens nøglepersonsafhængighed
Nøglepersonsafhængighed bliver kritisk, når viden, kunderelationer eller beslutninger ikke kan overtages ved fravær eller vækst.
Gør møder til beslutninger og opfølgning
Et møde skaber værdi, når formålet er klart, de rette personer deltager, og beslutninger bliver omsat til synligt ansvar og opfølgning.
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Miltz Consultings ydelser, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.