Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
Før en større vækstinvestering bør bestyrelse og ledelse forstå både potentialet, kapitalbehovet og de vigtigste scenarier, hvis planen udvikler sig anderledes end forventet.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- Investeringen bygger på ét optimistisk vækstscenarie.
- Likviditet, kapacitet og kompetencer vurderes hver for sig.
- Der er ingen tydelige stop- eller justeringspunkter.
En praktisk tilgang
- Beskriv basis-, op- og nedside i samme model.
- Vurder konsekvenser for likviditet, kapacitet og organisation.
- Udpeg tidlige indikatorer for hver hovedrisiko.
- Aftal milepæle, beslutningsporte og beredskab.
Mulig forretningsværdi
Et samlet risikobillede gør det muligt at investere mere bevidst og reagere tidligere, hvis signalerne ændrer sig.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvor stor en afvigelse kan virksomheden bære?
- Hvilke antagelser er mindst robuste?
- Hvad udløser en ny bestyrelsesbeslutning?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Bestyrelse og Advisory Board, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.