Rådgivning til ejerledere, ledelser og SMV’er
Bestyrelse og Advisory Board
Aktiv sparring, tydelige prioriteringer og struktur i det strategiske arbejde.
Jeg hjælper ejerledere, direktioner og bestyrelser med at skabe et stærkere beslutningsgrundlag og omsætte ambitioner til retning, handling og opfølgning. Indsatsen kan være som bestyrelsesmedlem, i et advisory board eller som ekstern sparringspartner.
Hvornår er ydelsen relevant?
- Strategiske drøftelser bliver for ofte erstattet af drift og brandslukning.
- Virksomheden står foran vækst, ejerskifte, investering eller større forandringer.
- Ejerleder eller direktion savner kvalificeret modspil og en fast opfølgningsrytme.
- Roller mellem ejere, bestyrelse og daglig ledelse er uklare.
Det kan jeg hjælpe med
- Strategi, risici og prioritering
- Bestyrelsesårshjul og mødestruktur
- Advisory board og ejerledersparring
- Due diligence, virksomhedssalg og ejerskifte
Sådan arbejder jeg
- Afklare ambitioner, forventninger og aktuelle beslutninger.
- Skabe et enkelt strategisk overblik over mål, risici og muligheder.
- Fastlægge en realistisk møde- og opfølgningsrytme.
- Følge beslutninger til dørs og justere, når virkeligheden ændrer sig.
Et muligt udbytte
- Et bedre og mere ensartet beslutningsgrundlag.
- Mere tid til de strategiske spørgsmål.
- Tydeligere ansvar og opfølgning.
- Større robusthed ved vækst, investering eller ejerskifte.
Indsigter om bestyrelse og advisory board
Seks konkrete problemstillinger med tegn, spørgsmål og en praktisk tilgang, som kan bruges i ledelsens egne drøftelser.
Fra mavefornemmelse til et bedre beslutningsgrundlag
Når beslutninger om investering, marked eller organisation primært hviler på erfaring og mavefornemmelse, kan få fælles data og tydelige antagelser løfte kvaliteten markant.
Advisory board som første skridt mod en professionel bestyrelse
Et advisory board kan give en ejerleder fast modspil og nye perspektiver, før behovet for en formel bestyrelse er modnet.
Et bestyrelsesårshjul der skaber fremdrift
Et bestyrelsesårshjul fordeler de vigtigste strategiske temaer over året, så møderne ikke alene styres af den aktuelle drift.
Strategisk risikobillede før en vækstinvestering
Før en større vækstinvestering bør bestyrelse og ledelse forstå både potentialet, kapitalbehovet og de vigtigste scenarier, hvis planen udvikler sig anderledes end forventet.
Gør virksomheden klar til salg og due diligence
Forberedelse til et virksomhedssalg begynder længe før datarummet åbnes. Gode data, dokumenterede processer og en tydelig historie reducerer usikkerhed.
Klare roller mellem ejer, bestyrelse og direktion
Når ejerskab, bestyrelse og daglig ledelse overlapper, kræver det ekstra tydelighed om, hvilken hat der bæres i den enkelte beslutning.
Ofte stillede spørgsmål
Hvornår giver et advisory board mening?
Et advisory board kan være en fleksibel start, når ejerlederen ønsker fast, kvalificeret sparring uden at etablere en formel bestyrelse fra første dag.
Hvad er forskellen på sparring og bestyrelsesarbejde?
Sparring kan målrettes enkelte beslutninger. Bestyrelsesarbejde har et bredere ansvar og en fast struktur for strategi, tilsyn, risici og opfølgning.
Kan indsatsen begynde med et afgrænset forløb?
Ja. Et strategisk review, et årshjul eller en forberedelse til ejerskifte kan gennemføres som et afgrænset forløb og senere udbygges.
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Se kontaktmuligheder, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.