Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
Når beslutninger om investering, marked eller organisation primært hviler på erfaring og mavefornemmelse, kan få fælles data og tydelige antagelser løfte kvaliteten markant.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- Ledelsen bruger forskellige tal eller definitioner.
- Drøftelser gentages uden en klar beslutning.
- Risici og forudsætninger er ikke skrevet ned.
En praktisk tilgang
- Formulér den konkrete beslutning og tidshorisont.
- Saml de få data, der reelt kan ændre valget.
- Beskriv antagelser, alternativer og væsentlige risici.
- Aftal beslutning, ansvar og dato for opfølgning.
Mulig forretningsværdi
En fælles beslutningsramme kan skabe hurtigere afklaring, bedre læring og mere konsekvent opfølgning.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvad skal være sandt, før vi vælger denne vej?
- Hvilke data vil kunne ændre vores beslutning?
- Hvornår følger vi op på effekten?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Bestyrelse og Advisory Board, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.