Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
Et bestyrelsesårshjul fordeler de vigtigste strategiske temaer over året, så møderne ikke alene styres af den aktuelle drift.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- Dagsordenen ligner sig selv fra møde til møde.
- Strategi, talent, risici eller investeringer får for lidt tid.
- Opfølgning på beslutninger er personafhængig.
En praktisk tilgang
- Placér lovpligtige og tilbagevendende punkter først.
- Fordel strategiske temaer efter virksomhedens sæson og beslutninger.
- Kobl hvert tema til relevant materiale og en ansvarlig.
- Opdater årshjulet, når forudsætninger ændrer sig.
Mulig forretningsværdi
Årshjulet kan give bedre forberedelse, mere fokuserede møder og en tydelig balance mellem kontrol og udvikling.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvilke temaer skal have plads mindst én gang årligt?
- Hvornår er beslutningsvinduet for de største investeringer?
- Hvem ejer forberedelsen af hvert punkt?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Bestyrelse og Advisory Board, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.