Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
Når ejerskab, bestyrelse og daglig ledelse overlapper, kræver det ekstra tydelighed om, hvilken hat der bæres i den enkelte beslutning.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- Ejerbeslutninger optræder som driftsinstrukser.
- Direktionen er usikker på sit mandat.
- Bestyrelsen går for langt ned i detaljer eller for lidt ind i risici.
En praktisk tilgang
- Beskriv de vigtigste beslutningstyper og fora.
- Afklar mandat, informationsbehov og eskalationspunkter.
- Adskil ejeragenda, bestyrelsesagenda og driftsagenda.
- Evaluer samarbejdet og juster rollebeskrivelsen løbende.
Mulig forretningsværdi
Tydelige roller kan give hurtigere beslutninger, bedre ledelsesrum og mere konstruktive drøftelser.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvem ejer beslutningen?
- Hvilken information behøver det enkelte forum?
- Hvornår skal en sag eskaleres?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Bestyrelse og Advisory Board, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.