Indsigt · Digitalisering
Et ERP-valg bør begynde med virksomhedens vigtigste processer og beslutninger, ikke med en lang liste over systemfunktioner.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- Det nuværende system skaber mange manuelle omveje.
- Kravlisten vokser uden prioritering.
- Leverandørdemoer er svære at sammenligne.
En praktisk tilgang
- Kortlæg de processer, der differentierer eller begrænser forretningen.
- Beskriv få realistiske end-to-end-scenarier.
- Prioritér krav i nødvendige, værdiskabende og ønskelige.
- Vurder løsning, partner, implementering og samlet ejerskab sammen.
Mulig forretningsværdi
Et forretningsdrevet valg kan reducere tilpasninger, gøre demoer sammenlignelige og skabe et bedre implementeringsgrundlag.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvilke processer skal systemet gøre mærkbart bedre?
- Hvilke krav er reelt afgørende?
- Har organisationen kapacitet til forandringen?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Digitalisering, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.