Indsigt · Forretningsudvikling
En 90-dages plan gør strategien konkret nok til at blive prioriteret i hverdagen og kort nok til, at ledelsen kan lære og justere.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- Strategien består af mange samtidige projekter.
- Ansvar og milepæle er uklare.
- Driftsopgaver skubber udviklingsarbejdet uge efter uge.
En praktisk tilgang
- Vælg højst tre til fem strategiske resultater for perioden.
- Beskriv leverancer, ejere og synlige milepæle.
- Afklar kapacitet og hvad der skal sættes på pause.
- Følg fremdrift kort og fast hver eller hver anden uge.
Mulig forretningsværdi
Den korte horisont kan skabe fokus, hurtigere læring og en klar forbindelse mellem den langsigtede retning og ugens arbejde.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvad skal være anderledes om 90 dage?
- Hvilke aktiviteter stopper vi med?
- Hvem kan træffe beslutninger undervejs?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Forretningsudvikling, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.