Indsigt · Struktur, processer og styring
Når salg, lager, indkøb og kapacitet arbejder ud fra samme efterspørgselsbillede, kan ledelsen træffe tidligere og mere afbalancerede valg.
Situationen
I mange SMV’er opstår udfordringen gradvist. Den kan begynde som en praktisk genvej, men bliver med vækst og kompleksitet til en ledelsesopgave. Pointen er at gøre problemet konkret nok til, at virksomheden kan vælge en realistisk næste handling.
Tegn ledelsen bør reagere på
- Prognosen ejes af én funktion og udfordres ikke fælles.
- Lager vokser samtidig med restordrer.
- Kapacitetsproblemer opdages tæt på leveringsdatoen.
En praktisk tilgang
- Skab én efterspørgselsplan med synlige antagelser.
- Sammenhold behov med lager, indkøb og kritisk kapacitet.
- Drøft afvigelser og scenarier i en fast månedlig rytme.
- Træf beslutninger med navngivne ejere og konsekvenser.
Mulig forretningsværdi
Et fælles planbillede kan forbedre leveringsevne, lagerbinding og evnen til at reagere på ændringer.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvilken prognose arbejder funktionerne efter?
- Hvor er de kritiske begrænsninger?
- Hvem beslutter, når behov og kapacitet ikke passer?
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Struktur, processer og styring, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.